7月22日，市发改委召开年轻干部座谈会。会上，16名年轻干部代表结合个人学习、工作和成长经历现场发言。以下为第三期发言摘登。
深耕“五化”强本领 实干担当践初心
高技科 成果
推进“五化”建设，打造“四型”领跑机关，是将树立和践行正确政绩观贯穿于发改工作方方面面的重要路径，其中规范化是底线、高效化是关键、专业化是根基、目标化是方向、协同化是保障。结合工作实际，我将做到“五个对标、五个提升”。
一、对标规范化，提升履职成色。年轻干部干事创业既要重实绩、谋长远，更要守规矩、讲规范，坚决摒弃重显绩轻实效、重过程轻闭环的心态。我们要把工作管理规范化这一理念，贯穿于全省开发区问题专项整改、项目资金争取、监管全过程，以规范化标准保障各项工作落到实处。
二、对标高效化，提升服务质效。在观念上我们要从“被动响应”到“主动担当”转变，一是高效对上衔接，及时获取国家、省政策最新动向。二是深入基层指导，做好政策解读和业务申报指导。三是靠前服务企业，在资金申报的第一时间，协助业主做好前期手续办理，高质量编制申请报告。
三、对标专业化，提升履职本领。专业是履职立身的底气，更是实干成事的支撑。立足岗位，我将聚焦主业、补齐短板，持续锤炼三种能力：一是抓住学习能力这个基础，做到知其然更知其所以然，筑牢专业履职基本功。二是抓住研判能力这个核心，立足开发区改革、新兴产业等本职工作，做到看得准、谋得深，提升工作前瞻性。三是牢牢抓住攻坚落实这个关键。把政策学习、产业研判的积累转化为实干成效。
四、对标目标化，提升谋事格局。对上争取是发改的主责主业，争取目标化要求我们做到三个精准，即精准把握政策方向，学习研究国家、省最新政策，吃透申报重点；精准谋划储备项目，紧扣高技术领域、新质生产力等方向，结合“四类资金”不同倾向，做实项目储备库；精准锚定争取目标，以清晰目标牵引对上工作分类推进。
五、对标协同化，提升落地实效。高技术产业赛道多元、覆盖面广，人工智能、机器人、氢能等多个新兴产业，涉及多个部门，我将牢固树立全局“一盘棋”思想，对内常态化做好信息互通、资源共享；对外积极联动行业主管部门，畅通政策信息、产业培育、项目推进等环节。
深耕五化机关建设 淬炼发改青年担当
环资科 陈思恬
机关沃土育青年，实干历练显担当。机关工作千头万绪、标准严苛，是磨砺初心、夯实根基的试炼场；岗位履职细致琐碎、考验能力，是锤炼本领、成长成才的主阵地。“五化”建设覆盖机关管理、队伍建设、政务服务、政策争取、项目攻坚全链条，为年轻干部立足岗位、补齐短板、争先创优明确了标准、指明了方向，是我们履职尽责、提质增效的关键抓手。
立足岗位淬炼本领，实践历练方能行稳致远。发改工作拼细节、重专业、讲合力，容不得浮躁松散。年轻干部虽有干事热情，但经验积累、专业素养、统筹思维仍有不足。“五化”机关建设为我们校准工作偏差、补齐能力短板提供了根本遵循。日常履职中，我始终对标建设要求端正工作态度、校准干事坐标，在常态化基础工作中打磨耐心细心，在扎根发展一线中涵养服务初心，在复杂攻坚任务中锤炼全局思维，在日积月累的沉淀中破除本领恐慌、褪去青涩稚气，真正把岗位经历转化为成长底气。
对标奋进笃行不怠，实干争先不负青春韶华。今后，我将持续对标“五化”建设标准，坚守内部管理规范化，严守制度规矩，细化工作流程，精益求精筑牢履职根基；践行对外服务高效化，立足服务本职，精准对接需求、落实政策，提质增效做好企业、基层服务；锤炼干部队伍专业化，坚持勤学善思、干学结合，深耕经济、项目、政策等专业领域，练就履职真本领；紧盯对上争取目标化，精准研判政策导向，细化攻坚任务，主动向上对接汇报，全力争取更多资源落地赋能区域发展；聚力项目攻坚协同化，强化部门联动、协作配合，摒弃单打独斗思维，凝聚工作合力，助推重点项目提速增效、落地见效。
在平凡岗位深耕细作、奋勇争先，全力争做新时代合格发改青年干部。
深耕岗位担使命 对标“五化”勇争先
社会科 陈涵星
当前，全委“五化”机关建设深入推进。作为发改青年干部，我将立足岗位职责、主动对照标准，争做“五化”机关建设的践行者、排头兵。
一、以“规范化”强基，在严守规矩中履职尽责。规范化是履职立身的根本。发改工作政策性强、程序性严、细致度高，社会民生领域政策出台、项目申报、材料编审等每一项工作都容不得半点随意。作为青年干部，我将始终把规矩挺在前面，严格遵守机关管理制度、业务流程和公文规范，坚持严谨细致、依规办事，把标准化、规范化贯穿日常工作全过程，以严实作风夯实履职根基。
二、以“高效化、专业化”赋能，在勤学实干中提升本领。社会科直击民生一线，涵盖教育、卫健、养老等民生领域，承接着补齐民生短板、提升民生质效的重要职责，是发改系统服务民生的前沿窗口，日常业务范围广、政策更新快、对接主体多。特别是“十五五”开局之年，政策投向变动对专业能力、服务效率提出更高标准。立足岗位，我将坚持学干结合、以干促学，深耕政策理论、钻研政策投向、吃透业务规范、补齐能力短板，聚焦服务提质，主动靠前对接基层和部门需求，闭环落实各项工作，努力成为懂政策、精业务、善服务的专业型干部。
三、以“目标化、协同化”攻坚，在担当作为中争当标兵。民生项目对上争取任务重、落地推进难度大，唯有靶向发力、协同联动才能攻坚克难。今年我市社会领域获批资金达6.37亿元、同比增长70%，充分体现了领导重视、目标引领、协同作战的关键作用。下一步，我将树立“靶向争取、协同发力、全力攻坚”的工作理念，对上争取盯紧目标，对标最新投向健全完善“十五五”社会领域项目储备清单，积极对接争取，努力让更多社会领域项目纳入全国全省“盘子”；项目攻坚强化协同，打破部门科室沟通壁垒，贯穿项目储备、前期推进、申报争取、落地督导全链条，凝聚项目建设合力破解推进难题。
以“五化”为尺 以实效为度 争当发改标兵
政工科 綦慧捷
“五化”建设相互贯通、互为支撑。“五化”机关的实行，带来了工作效能的跃升、干部能力的增强、优质资源的集聚和攻坚合力的形成，委内整体面貌焕然一新。结合日常工作，汇报三点切身体会。
一、从“被动执行”向“超前谋划”转变——把工作做在前头。在“五化”的规范下，我们逐步养成了“靠前一步”的工作习惯。在干部队伍建设上，严格按照政治生态分析和机构编制等工作要求，对全委干部队伍进行全面“画像”，提前研判了岗位空缺和专业缺口，做到“手中有人、心中有数”。
二、从“按部就班”向“精细化服务”转变——把工作做到心里。建立重点工作专班，破除科室壁垒，各项工作协同发力；干部以“换位跑”体察实情，服务力量下沉一线，破解难题，真正把工作做到了项目最需要的地方。坚持把每件“小事”当成大事来办，把小事办出温度，把大事办出力度，让组织的声音有回响，让关怀的脚步有回音。
三、从“重形式走过场”向“重实效促成长”转变——把工作做出实绩。机关“五化”的执行，也让我们反思：工作不是做给检查看的，而是要真正解决问题、推动工作。往年有些工作，我们仅满足于完成了，至于效果如何、存在什么问题，缺少跟踪问效。机关“五化”的执行，也让我们反思：工作不是做给检查看的，而是要真正解决问题、推动工作。领导们以身作则、以上率下的标杆力量，也鞭策着我们不敢懈怠、必须精进。
