7月22日，市发改委召开年轻干部座谈会。会上，16名年轻干部代表结合个人学习、工作和成长经历现场发言。以下为第四期发言摘登。
以精细磨实功 以拼抢干实绩 用青春书写“五化”答卷
重点办 江颖
作为一名年轻干部，立足岗位职责，分享三点体会。
一、把“精细”当习惯，在日复一日的调度中磨出实功。 重点项目调度需在精准数据、深层实情、闭环落实上下功夫。面对今年270个市重点项目、每月核对上千个数据的工作量，紧盯“四未”项目逐一过筛调研，变“收表汇表”为“精准破题”。下一步，继续做实底数摸排、分类精准管控，以精细实干推动项目建设提质提速。
二、把“拼抢”当常态，在年复一年的争取中干出实绩。 争取省重点项目需锚定目标、久久为功。通过主动分担省级基础性事务，逐步赢得认可，今年成功争取66个项目纳入省重点，创历史新高。下一步，将持续高频对接，跟进审批进度，同时前移谋划关口，联合招商部门指导精准包装项目，做优储备库，为连年争先筑牢基础。
三、把“规范”当底线，在反复复盘中练出实招。大型调研保障工作通过清单化管理、标准化落实、常态化复盘确保圆满。五年来组织全市各类大型会议、活动40余次、调研项目399个，次次复盘完善，实现全流程闭环。下一步，将继续做好后续集中调研保障，提质提标，确保活动圆满。
以“五化”为标尺 锻造发改标兵
能源办 柯华
在深入推进“五化机关”建设的浪潮中，年轻干部如何履职尽责、成长成才？作为一名能源岗位的年轻干部，我的答案是：以“五化”为标尺，在实干中锻造“发改标兵”。
一、以“规范化”为基石，守牢履职底线。规范是机关工作的生命线。我深刻吸取身边一名基层工作人员在群众工作中粗心大意而受到纪律处分的教训，时刻警醒自己。年轻干部必须将规范化内化为“肌肉记忆”，坚决杜绝随意化、碎片化工作，坚持“事事有规范、件件有闭环”，以严谨细致的作风守牢干净干事底线。
二、以“高效化”为导向，抢抓发展先机。争资金、争项目，拼的是效率，赢在准备。面对申报期较短的省预算内某专项，得益于平日对全市能源项目的全面摸底与“笨鸟先飞”的储备，我们迅速反应、精准上报，一举获得该专项全省70%的份额，以高效履职助推我市项目建设。
三、以“专业化”为魂，凝聚攻坚合力。发改工作专业性强，唯有协同攻坚方能落地见效。在阳新县驭风行动项目中，我们坚持“一盘棋”思想，委内能源办与重点办打好“组合拳”，委外积极对接相关部门解决难题，跨部门协同有力扫清了项目障碍，跑出了项目建设的“加速度”。
青春逢盛世，奋斗正当时。下一步，我将以此次座谈会为新起点，摒弃青涩浮躁，锤炼过硬作风，在能源保供、项目攻坚的一线淬炼成长，助力全委工作高质量发展。
践行“四型”“五化”，争当发改标兵
驻村工作队 尹德龙
作为我委派驻韦源口镇东湖村驻村工作队员，结合在委内投资办和审批科工作经历，分享三点体会。
一、干部专业化，是破解改革创新疑难问题的核心武器。发改工作涉及宏观经济、项目建设、体制改革等多个领域，是市委、市政府的“参谋部”，必须具备扎实的专业功底。作为年轻干部，只有通过不断学习，多听多看多思考，亲自动手实操，借助“发改大讲堂”等学习平台，珍惜轮岗锻炼机会，熟悉核心业务，拓宽宏观视野，自己学深悟透，才能解答他人疑问，帮助相关部门和科室完成配套工作任务。
二、服务高效化，是践行为民服务初心使命的规矩准绳。发改委作为投资主管部门，通过不断优化投资项目审批流程，实现从“多头跑”向“一窗办”“集成办”的转变，压减审批时限，大幅压缩企业办事成本，坚决落实首问责任制、容缺办理制、一次性告知制、限时办结制，用心用情服务人民群众。
三、攻坚协同化，是有效应对急难险重任务的制胜法宝。基层工作千头万绪，“上面千条线，下面一根针”，驻村工作队不能“边缘指挥”，要充分与村“两委”共同协作、共同应对，宁可向前一步产生交叉，不要后退一步留出空白。
深入践行“五化”机关建设
夯实铁路规划建设履职根基
铁路中心 樊毅
作为一名发改年轻干部，我将把“五化”机关建设要求融入岗位职责全过程，用心服务黄石铁路规划建设高质量发展，努力争当发改标兵。
一、内部管理规范化是行稳之基，做到严守规范、精益求精。立足铁路建设职能职责，紧盯铁路规划、项目报批、数据调度等核心工作，细化时序节点，压实工作流程，坚持问题导向常态化查漏补缺，以规范化管理保障工作有序扎实推进。
二、对外服务高效化是履职之本，做到提速增效、优化服务。坚持靠前服务、精准服务，主动对接企业服务对象，全面提升办事质效，做到事事有落实、件件有回音，以高效服务助力铁路专用线项目建设落地见效。
三、干部队伍专业化是成事之要，做到深耕专业、苦练本领。紧扣铁路高质量发展需求，持续更新丰富知识储备，提升专业攻坚能力，主动适配铁路发展新形势、新任务，努力使自己成为经济领域、项目建设和铁路事业中的行家里手。
四、对上争取目标化是破局关键，做到靶向发力、主动争取。紧盯国家、省级政策导向，锚定目标、压实节点，主动对上汇报衔接，常态化推进项目储备、规划申报、政策争取工作，积极为规划纳入、项目报批、资金落地贡献个人力量。
五、项目攻坚协同化是落地保障，做到团结协作、聚力攻坚。牢固树立全局“一盘棋”思维，加强跨部门、跨单位联动协同，主动靠前牵头、统筹凝聚合力，全力以赴推动铁路各项重点工作取得实绩实效。
